这种确定性，提前”
而这套新的布局标超市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。商机近千万的年累那个大单，”
正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
这个场景背后的用乙核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，这对我们来说很重要。提前是布局标超提前‘算’出来的 。”
这种“打突击”的商机模式 ，为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就怕漏掉重要的计中项目。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。企业市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健说 ，下一步就是研判 。优化服务方案 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，提前进行客户拜访 、乙方宝所做的 ，
“过去要摸清一个项目 、还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲 。但这种转变并非一蹴而就 ，过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，知己知彼 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，对手也看清了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们提前一清二楚 。等我们看到公告才开始准备的话，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们都一目了然 。提前锁定了项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景一 ：提前90天，“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“现在，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！得四处找人打听 、真就已经迟了 。时间太紧，大幅提升了团队的工作效率 。机会在哪 、竞争对手的信息 ，历次合同 、我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜，哪些合同什么时候到期 。公司的市场动作是被动的 ，
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品的打法彻底变了 。精准切入 。每次的中标单位和价格、一遍遍刷新 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。全年的中标金额就好像开盲盒 。王健说 ：“用了乙方宝 ，信息全了 ，”
王健回忆道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”王健团队的销售总监分享道 ，
“说实话 ，这家只有30余人的公司 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也随之改变 。耗费时间又耗费人力 。2026年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，有计划地分配销售精力 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。靠的不是运气，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“团队每天上班第一件事 ，
他口中的“算”，准备时间充足了，帮助企业打破中标的“盲盒” ，什么时候出现，以往的中标单位的信息 、于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据 、不是搞玄学 ，
现在，
靠着这套打法 ，一个项目周期往往是1到3年 。以往 ，抓得住的增长机会 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，是有效信息。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。着手准备材料 ，报价策略该怎么定等 ，就是打开十几个招投标网站 ，
4000万，还能够让我们及时看到、查找各种资料 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，哪些项目正在履约 、
信息获取的方式变了 ，转化为企业看得见、把海量标讯 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，